面對金融危機，我司積極應(yīng)變
點擊次數(shù)： 更新時間：2008-11-23
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面對國際化金融危機的襲擊，我司積極應(yīng)變，適時推進質(zhì)量成本目標管理，實施定額、計量、統(tǒng)計、指標分解等工作，制定措施，對標挖潛，夯實基礎(chǔ)。
通過推行質(zhì)量成本目標管理，進一步強化了精細化運作，對定額統(tǒng)計、計量的過程進行考核，確保數(shù)據(jù)準確、真實、時效，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的監(jiān)督、反映、指導(dǎo)作用。以績效考核為載體，以質(zhì)量成本為契機，進行分析檢驗，確保制度規(guī)范、程序制約的作用，全方位實施制度管理。推行質(zhì)量成本目標管理以來，促進了公司管理水平、生產(chǎn)效率的提高，公司向集約化、效益化方向發(fā)展，有效提高了抵抗金融危機，防御市場風(fēng)險的能力。
2008年11月23日